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人民电器集团召开一季度经营管理工作会议

5月，是充满生机、鲜花绽放的季节。5月1日至2日，人民电器在集团总部召开 “2009年第一季度经营管理总结暨第二季度工作计划会议”。集团公司董事长郑元豹、总经理叶玉森、监事长包巨文及集团各基地领导和有关单位负责人叶林、陈胜利、陈林锋、朱星茶、叶向宇、包启树、郑纬宇、胡启明等出席会议并讲话。

会议由集团办公室主任黄虹宾主持。郑元豹董事长在会上作重要讲话。他要求各单位要充分认识当前经营形势，明确工作方对不同产品欢迎客户来电咨询向和重点，确保实现全年经营目标。他指出，在全球金融危机尚未见底的情况下，人民电器集团不但要化“危”为“机”，而且今后相当长的时间内，改革、创新、创意是人民电器的主旋律，要对人才、组织、管理模式、技术质量、市场开发、资金控制等进行不断的调整优化和提升。他说，“123”工程和战略要继续贯彻和落实，这是人民电器五年规划的大方向，其核心就是要引进全球的人才，研究全球温控仪表的法律，收集全球的信息，最回转缸终使其形成人民电器的核心经济。郑元豹强调，要加大技术开发力度，在对市场充分调研的基础上，充分挖掘出国际、国内有潜力的高含量的领先技术实施开发。要混合和分散专有技术对“功能化”石墨烯(即便其他化学基团与之结合)相当重要尽快细化并制定出每一个人、每一项工作岗位的具体考核标准，以此把PCDM考核模式推向实质性的第二阶段。在人才、技术、资金、市场、信息等方面，四大制造则会因胶体架桥粘度上升基地也要进行强强联合，资源共享。在创新和管理上，每个公司的工作要理论和实际相联系，企业成本要和现场管理相结合，要用最低的成本实现最大的利润。要坚定信心，团结一致，树立“人民”百年品牌、推进“人民”品牌走向世界，再创人民电器新辉煌！

化“危”为“机” 乘胜前进

与会人员听取了叶玉森总经理所作的《努力拼搏、力争上游、为夺取2009年的胜利而奋斗》的工作报告。在报告中，叶玉森总经理全面总结了集团公司第一季度在抓好PCDM经营管理、落实经营指标和管理指标制方面所取得的系列成绩。叶玉森总经理向与会人员通报了根据集团和各公司实际情况所布置的40多项重要工作内容的落实和考核情况。其中在市场营销方面，不仅新增加了销售点50多个，一级代理商20多家，而且各公司还建立了投标专门机构，以及时掌握全国招投信息，开展投标业务。在品牌建设方面，集团加大了对外钳型表宣传和信息交流工作，有力宣传了“人民”品牌和企业核心文化，促进了市场营销工作。在技术创新方面，集团成立了技术开发公司，加大了新产品研发和老产品改造的投入力度。叶玉森总经理还就公司项目申报、融资管理、机构改制和改革、人力资源管理等工作向大会作了汇报。

大会听取了集团监事长包巨文所作的《积极履行职责、充分运动护踝发挥监控作用》的工作报告。在报告中，包巨文监事长汇报了集团一季度在法律事务、财务审计、打假维权方面所取得的可喜成绩。他指出，第二季度工作将狠抓资金回笼及财务纪律，加强干部作风建设和对市场营销人员进行有效管理，希望大家按照董事长的正确布署，同心同德，共同推进人民电器集团又好又快发展。

江西变电设备公司董事长陈胜利、上海有限公司董事长叶林、浙江股份有限公司董事长兼集团销售公司总经理陈林锋、江西输变电股份公司总经理朱星茶，科技投资公司总经理胡启明、进出口公司总经理叶向宇、技术开发公司总经理包启树等，先后就各自单位第一季度经营管理工作向大会作了总结报告。在报告中，他们分别介绍了在金融危机的背景下，如何落实集团公司所制定的“以人取胜，以面取胜，以量取胜”的战略部署；如何开拓创新，克服各种困难险阻，化“危”为“机”所采取的系列新举措，并取得的良好成绩。大家认为，当今时代，唯一不变的就是变化，因此，在新形势下，要深刻理解任重而道远的深刻含意，激流勇进，为圆满完成2009年各项任务和经营指标而努力奋斗。

大会以分组讨论的形式，就企业各项工作议题展开了充分讨论。与会人员各抒己见，畅所欲言，纷纷提出新思路、新办法；并就工作中存在的具体问题，提出了宝贵的意见或建议。会议号召，在郑元豹董事长领导下，各单位坚定信心，团结奋进，努力克服前进中的艰难险阻，全面强化经营管理工作，以优异成绩向国庆六十周年献礼！