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柳工从中国的西南角走向世界人才关键蹲便器

2022年07月07日

柳工：从中国的西南角走向世界，人才关键-

要想成为世界级企业，没有国际化的人才就是一句空话，柳工在国际化的进程中，引进和培养了一大批懂外语、懂经营的复合型人才，正是这批人带领柳工搏击国际市场，取得了一个又一个胜利。　　2009年，已经42岁的覃光被派往柳工印多尔工厂时连最起码的abc都不会说，三年过去了，覃光已经可以用英语给印度籍员工分配工作。　　柳工印多尔工厂培训师覃光 :原来在公司总部我们涉及的工作面是很小的一部分，到这边整个过程我们都要涉及，然后不断的获得一些小的进步，一些小的成功，然后感觉自己的个人价值自己从内心里面认同，过去没发现到的，发现自己还是挺牛的。　　像覃光这样的事例在柳工还有很多，柳工印度公司副总经理朱江就是一个。2008年4月，33岁的朱江被总部派到印度筹建印多尔工厂，在异国他乡、在一张白纸上建立一座工厂，朱江和项目组的同事们遇到的困难可想而知。　　柳工印度公司副总经理朱江 :最大的困难就是与印度文化的一些冲击、碰撞，按照我们中国人的习惯是今天的事情今天做完，然后把明天事情规划好，但是印度他们比较轻松，他们就是说今天做不完明天再做，所以当时我们是费了很大的功夫和力气去做这一块培训。　　正是在不断地遇到问题和解决问题的过程中，朱江和项目组的同事快速成长，个个成为独挡一面的复合型人才。最终，他们仅用一年时间就建好了工厂，刷新了当地建厂的新纪录。如今，印多尔工厂不仅能生产柳工的拳头产品--装载机，今年还计划导入平地机、压路机，逐渐导入挖掘机、叉车等柳工产品，力争2015年进入印度工程机械行业前列。　　柳工印度公司副总经理朱江 :如果中国企业要想把自己的品牌给树立起来，要想跟其它的洋品牌去做竞争，不在当地建厂，当地的客户他就不相信你的售后服务，柳工在印度建厂就是向印度的客户证明，我们是要在这个市场长期的发展下去。　　比朱江更年轻的是柳工欧洲公司总经理邓涛。2005年，24岁的邓涛作为一名业务员被公司派往欧洲，2011年，这位80后已经掌舵柳工欧洲公司。说起这些年在欧洲的打拼经历，邓涛高度赞同公司的国际化战略。　　柳工欧洲有限公司总经理邓涛 :柳工能够在国际化的道路中选择自主品牌，就是柳工品牌，坚持自己建营销网络，坚持自己建整个服务体系，有这样雄心壮志的公司确实在中国都非常少见，我想这个也是我加盟柳工的一个原因。　　作为全欧洲的营销总部、服务和培训中心、欧洲配件中心、整机物流中心、改装中心、产品体验中心，邓涛主管的欧洲公司致力于在国际高端市场打造柳工品牌的地位。公司计划2013年在欧洲建立独立运营的一级经销商20家，经销网点和二级经销商超过100个，使整机和配件的可获得性成为柳工的核心竞争力之一。　　柳工欧洲有限公司总经理邓涛 :在欧洲只能靠提升产品质量，靠提升我们的配件服务、支持能力，最后达到一个高端的价格，只能通过一种高质高价的营销手段才能在欧洲有一席之地，低价低质的这种营销手段在欧洲是没有任何机会。　　同样在欧洲市场，柳工波兰工厂执行总裁谭佐州的压力可不小。经过一年多谈判，今年1月底，柳工并购波兰hsw最终尘埃落定，在业界产生极大反响。谭佐州作为波兰工厂的直接负责人，如何管理好1000多名波兰籍员工，如何使波兰工厂成为高效率、有竞争力、能盈利的企业，是他每天思考的问题。　　广西柳工机械股份有限公司总裁助理柳工波兰工厂执行总裁谭佐州 :首先要树立柳工人、中国人的信用，一个人只要有信用，别人就会慢慢的认可你，第二个是我们对他们的信任，把一些事情交给他们去做。　　正是在不断的沟通交流中，谭佐州带领波兰工厂走过了并购后最重要的前100天，在生产流程、思想观念存在巨大差异的背景下，他们硬是用90时间装配出了柳工品牌装载机和挖掘机各一台，这在波兰籍工人中以及工厂所在地引起了巨大轰动。　　广西柳工机械股份有限公司总裁助理柳工波兰工厂执行总裁谭佐州 :我们这两台机子能够迅速的下地，实际上也是得益于波兰员工在周末、一些节假日加班加点的工作，这个都体现了波兰员工以及经理层和我们柳工团队的融合以及相互的信任和理解。　　未来，波兰工厂将成为柳工面向全球供应推土机的研发制造平台，面向欧洲供应装载机和挖掘机的制造平台，谭佐州的使命任重而道远。