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“潍柴在最近三年来，从最初被动导入5S的精益初级阶段到自发推动‘班产量日工资’、‘生产现场统微波设备计精细化项目’等工作，潍柴的精益生产工作解决了长期以来生产现场基础管理薄弱的难题。”潍柴集团党委书我们会根据客户的要求量身介绍记徐宏在潍柴集团WOS精益生产三周年总结表彰大会暨2013年度班组管理工作会议如是说。

据了解，WOS精益生产项目于2011年5月17日正式启动以来锦纶滤布，对企业生产运营、质量改善、班组管理及降本增效等起到了巨大的推动作用。公司总裁助理刘元强宣读了关于表彰WOS精益生产三周年暨2013旨在帮助客户在单1平台中解决复杂的设计和制造困难年度班组管理先进集体和个人的决定。一号工厂厂长春辉代表试点单位发言。

徐宏在总结本次会议时说，下一步，潍柴将坚定不移地贯彻精益理念，全员参途锐配件与、持续改进，实现从精益生产向精益管理的转变，实现精益工具与潍柴实际的深度结合，实现重点项目与增进产业向价值链上游转移全员改善的结合，实现从精益排版软件实践向精益文化的转变，打造独具潍柴特色的精益管理方式。